Bedankt, feedback is verzonden.
Er ging iets mis met het verzenden van het formulier. Probeer opnieuw.
Nieuws in beeld
Strategie •
Zorg •
Onderzoek •
Onderwijs •
Medewerkers •
Bedrijfsvoering & Duurzaamheid •
Speerpunten •
Door middel van onderzoek
willen we uiteindelijk de zorg
voor patiënten steeds…
Het onderzoek in het UMC Utrecht is georganiseerd in zes inhoudelijke programma’s (speerpunten) en heeft als doel om de zorg aan onze patiënten te verbeteren.
In 2018 promoveerden 208 onderzoekers via het UMC Utrecht. Ook zij verwierven diverse beurzen van de Europese Unie en collectebusfondsen.
nieuwe hoogleraren
8 hoogleraren zijn uit dienst gegaan in 2018, omdat de desbetreffende hoogleraar met emeritaat ging of vertrok. Het totaal aantal hoogleraren kwam hiermee in 2018 op 211.
ideeën voor ontwikkeling ingebracht
bij Utrecht Holdings, een samenwerkingsverband tussen het UMC Utrecht en de Universiteit Utrecht,
en 11 contracten gesloten voor het commercieel op de markt brengen van een idee.
science based start-ups actief bij Utrecht Inc met roots in het UMC Utrecht.
Om deze doelstelling in te vullen, ondersteunen we onderzoekers en andere professionals bij valorisatie en funding via het Research Support Office (RSO), Utrecht Holdings (Kennistransfer), Pontes Medical (Medical Devices), Thinc en een aantal programma’s, zoals de Ureka Mega Challenge.
Via de UREKA Mega Challenge bieden we een podium aan mensen met innovatieve ideeën…
Binnen onze Connecting U-strategie is het vertalen van wetenschappelijke kennis naar impactvolle oplossingen voor onze patiënten en de maatschappij een belangrijke doelstelling.
Het UMC Utrecht is een van de initiatiefnemers van Science in Transition. Het idee…
Het UMC Utrecht is een van de initiatiefnemers van Science in Transition. Het idee hierachter is dat onderzoek maatschappelijke meerwaarde moet opleveren en dat maatschappelijke partijen moeten meebeslissen over de kennisproductie. Science in Transition heeft zich verder ontwikkeld tot ‘Open Science’. Het streven van Open Science is: een openbare onderzoeksagenda voor maatschappelijke stakeholders, openbare onderzoeksdata, openbare publicaties en beloning van onderzoekers die bijdragen aan het realiseren van deze doelen.
Nationaal en internationaal wordt er door onderzoeksinstituten en andere betrokken partijen nu verder invulling gegeven aan Open Science. Het UMC Utrecht loopt op dit gebied in de voorhoede. Binnen het UMC Utrecht worden maatschappelijke stakeholders betrokken in alle fasen van onderzoek: van het prioriteren van onderzoeksvragen tot evaluatie van impact. Dit past binnen onze Connecting U-strategie, waarin we streven naar maatschappelijke impact van onze speerpunten en de verbinding met stakeholders, waaronder patiënten.
In 2018 heeft Open Science onder andere geleid tot aanpassing van ons datamanagementbeleid. We willen dat de data die we verzamelen ‘fair’ is: findable (vindbaar), accessible (toegankelijk), interoperable (interoperabel)en reusable (herbruikbaar). Daarnaast hebben in 2018 meer divisies binnen het UMC Utrecht de in 2016 ontwikkelde evaluatiemethode voor onderzoeksprogramma’s (Indicatoren voor impact) geïntegreerd binnen hun onderzoeksafdeling. Hiermee wordt de aanpak om onderzoekers te beoordelen en waarderen op impact, in plaats van op output (aantal wetenschappelijke publicaties) gemeengoed binnen het UMC Utrecht. Deze manier van waardering en beoordeling wordt opgepakt in samenhang met het programma Samen Voor de Patiënt.
Door middel van onderzoek willen we uiteindelijk de zorg voor patiënten steeds verder verbeteren en hiermee onze impact op de maatschappij vergroten. In 2018 hebben we in totaal bijna 102 miljoen euro aan fondsen geworven (111 miljoen in 2017) om onderzoek te kunnen uitvoeren.
Dit geworven fondsen betreffen fondsen voor teamonderzoeken, onder andere via internationale consortia (waaronder Horizon 2020 vanuit de Europese Commissie), en persoonsgebonden beurzen (waaronder de Veni-, Vidi-, Vici-beurzen vanuit de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) en de ERG-grants vanuit de European Research Council (ERC)).
102
miljoen euro aan fondsen geworven om onderzoek te kunnen uitvoeren
(111 miljoen in 2017)
In 2018 hebben we in totaal bijna
Via de Ureka Mega Challenge bieden we een podium aan mensen met innovatieve ideeën ter verbetering van de zorg. De winnaar van de 7e Ureka Mega Challenge in 2018
is HoloMoves, een samenwerking van onder andere medewerkers van het speerpunt Brain binnen het UMC Utrecht en de Universiteit Utrecht. HoloMoves is een Augmented Reality-techniek, waarbij hologrammen patiënten uitdagen om in beweging te komen. Hierdoor vindt er sneller herstel plaats en door de afleiding wordt de ligduur aangenamer gemaakt. HoloMoves wordt nu als startup begeleid door UtrechtInc.
In 2017 was de winnaar van de Ureka Mega Challenge
een idee voor een app waarmee mensen met COPD een longaanval leren herkennen en voorkomen. Dit idee is in 2018 met het Ureka prijzengeld doorontwikkeld samen met Panton, en wordt nu met behulp van Growtivity, een netwerkpartner van Uzelf, gevaloriseerd.
Hoewel de Ureka Mega Challenge maar één winnaar per ronde kent, is het effect veel groter. In totaal zijn er 81 ideeën gepitcht. Uit een analyse van de 59 ideeën uit de eerste 5 rondes blijkt dat 41% van de ideeën is gerealiseerd en ruim 25% wordt doorontwikkeld. Slechts een derde van de projecten is gestopt.
Door middel van onderzoek
willen we uiteindelijk de zorg
voor patiënten steeds…
Het onderzoek in het UMC Utrecht is georganiseerd in zes inhoudelijke programma’s (speerpunten) en heeft als doel om de zorg aan onze patiënten te verbeteren.
In 2018 promoveerden 208 onderzoekers via het UMC Utrecht. Ook zij verwierven diverse beurzen van de Europese Unie en collectebusfondsen.
promoties
Binnen onze Connecting U-strategie is het vertalen van wetenschappelijke kennis naar impactvolle oplossingen voor onze patiënten en de maatschappij een belangrijke doelstelling.
Via de UREKA Mega Challenge bieden we een podium aan mensen met innovatieve ideeën…
Een mooi voorbeeld van intensieve samenwerking tussen verschillende disciplines is samenwerking…
Een groep onderzoekers van het UMC Utrecht heeft in 2017 de Venture Challenge van…
nieuwe hoogleraren
8 hoogleraren zijn uit dienst gegaan in 2018, omdat de desbetreffende hoogleraar met emeritaat ging of vertrok. Het totaal aantal hoogleraren kwam hiermee in 2018 op 211.
Het UMC Utrecht is een van de initiatiefnemers van Science in Transition. Het idee hierachter is dat onderzoek maatschappelijke meerwaarde moet opleveren en dat maatschappelijke partijen moeten meebeslissen over de kennisproductie. Dit sluit naadloos aan onze Connecting U-strategie, waarin we streven naar maatschappelijke impact van onze speerpunten en de verbinding met patiënten.
Een belangrijk aspect om maatschappelijke meerwaarde van onderzoek te bevorderen en maatschappelijke partijen hierbij te betrekken, is te veranderen hoe we onze onderzoekers beoordelen en waarderen. We moeten beoordelen op impact, in plaats van op output (het aantal wetenschappelijke publicaties). Op basis hiervan hebben we in 2016 een nieuwe evaluatiemethode voor onderzoeksprogramma’s (‘Indicatoren voor impact’) ontwikkeld en getest onder zestien onderzoekslijnen. In 2017 zijn vijf divisies hier uit zichzelf mee aan de slag gegaan. Dit geeft aan dat de gewenste cultuurverandering zichtbaar wordt.
Het vernieuwende beleid van het UMC Utrecht om onderzoek en onderzoekers te beoordelen op impact, en niet alleen op output, heeft de interesse van de buitenwereld. Om onze kennis op dit gebied te delen hebben we in 2017 diverse lezingen en workshops gegeven. Ook schreven we een artikel voor Inside Higher Ed, een Amerikaanse website over hoger onderwijs. Bovendien is prof. dr. Frank Miedema voorzitter van een Europese denktank over ‘Open Science’, een vergelijkbare beweging als Science in Transition binnen Europa.
Onze activiteiten op het gebied van Science in Transition spelen ook een belangrijke rol in het ontstaan van nieuwe samenwerkingen voor internationaal onderzoek. Bijvoorbeeld tussen het UMC Utrecht en de Nederlandse Cystic Fybrosis (CF) Stichting. De ambitie is om de komende vijf jaar geïndividualiseerde behandeling voor alle mensen met taaislijmziekte in Nederland te realiseren. Als dat lukt, zal taaislijmziekte in de verdere toekomst voor patiënten geen dodelijke ziekte meer zijn. Een dergelijke nauwe samenwerking tussen een ziekenhuis en een patiëntenorganisatie is uniek in Nederland.
Via de UREKA Mega Challenge bieden we een podium aan mensen met innovatieve ideeën ter verbetering van de zorg. Eind 2016 startte de zesde ronde. In 2017 werd het winnende idee van deze ronde gekozen: een app waarmee mensen met COPD een longaanval leren herkennen en voorkomen.
In totaal zijn er 69 ideeën doorgedrongen tot de finales, waarin de teams via een filmpje hun idee kunnen pitchen. Uit een analyse van de 59 ideeën uit de eerste 5 rondes blijkt dat een kwart van de ideeën is gerealiseerd en ruim 40% wordt doorontwikkeld.
Via de Ureka Mega Challenge bieden we een podium aan mensen met innovatieve ideeën ter verbetering van de zorg. De winnaar van de 7e Ureka Mega Challenge in 2018
is HoloMoves, een samenwerking van onder andere medewerkers van het speerpunt Brain binnen het UMC Utrecht en de Universiteit Utrecht. HoloMoves is een Augmented Reality-techniek, waarbij hologrammen patiënten uitdagen om in beweging te komen. Hierdoor vindt er sneller herstel plaats en door de afleiding wordt de ligduur aangenamer gemaakt. HoloMoves wordt nu als startup begeleid door UtrechtInc.
In 2017 was de winnaar van de Ureka Mega Challenge
een idee voor een app waarmee mensen met COPD een longaanval leren herkennen en voorkomen. Dit idee is in 2018 met het Ureka prijzengeld doorontwikkeld samen met Panton, en wordt nu met behulp van Growtivity, een netwerkpartner van Uzelf, gevaloriseerd.
Hoewel de Ureka Mega Challenge maar één winnaar per ronde kent, is het effect veel groter. In totaal zijn er 81 ideeën gepitcht. Uit een analyse van de 59 ideeën uit de eerste 5 rondes blijkt dat 41% van de ideeën is gerealiseerd en ruim 25% wordt doorontwikkeld. Slechts een derde van de projecten is gestopt.
Een groep onderzoekers van het UMC Utrecht heeft in 2017 de Venture Challenge van Health-Holland gewonnen. Het team ontwikkelde een technologie om terugkerende kanker op te sporen in bloed.
Dit is minder invasief voor een patiënt en veel gevoeliger. Utrecht Holdings en het Research Support office ondersteunden de onderzoekers in dit proces. In 2018 wordt het idee verder uitgewerkt en onderzocht hoe het verder ontwikkeld kan worden.
Draai
je telefoon of tablet
een kwartslag
om deze pagina te
kunnen bekijken